Por que o People Analytics é tão importante para gestão de pessoas e para o RH?

Estas análises da massa de dados referentes aos comportamentos dos colaboradores no ambiente de trabalho começam a mudar os processos de contratação e retenção de profissionais na área de RH e têm impactado também nas formas de liderança e na produtividade.

Estou me referindo a um processo de coleta, organização, análise e modelagem de dados sobre o comportamento dos colaboradores, com o intuito de contribuir para a tomada de decisão estratégica e antecipar tendências na área de RH.

Parece que finalmente a gestão de pessoas subiu de patamar.

Dito de outra forma, o People Analytics é o reconhecimento de que os colaboradores são o bem mais valioso de uma empresa e que, portanto, é necessário mensurar para entender o que os torna engajados, produtivos e felizes no ambiente de trabalho.

O People Analytics tem se tornado mais importante a cada dia. Inicialmente ele era uma disciplina técnica limitada a especialistas em dados, agora é considerado uma disciplina de negócio, que apoia desde a operação, a gestão, o recrutamento e seleção, até a performance financeira. O desafio atual, porém, é tirar proveito desses dados.

A pesquisa de capital humano da Deloitte de 2017 aponta que somente 8% das organizações reportam ter dados úteis, apenas 9% acreditam que possuem um bom entendimento de quais dimensões de talento conduzem a performance em sua organização e apenas 15% têm amplamente implantado indicadores de RH e de desempenho para gestores.

Estes são percentuais surpreendentemente baixos para um público que deseja cada vez mais ter um RH mais estratégico. O People Analytics vem para mudar este cenário e apoiar o RH a levar informações mais relevantes sobre a gestão de pessoas para seu CEO.